活力建設是公司發展的重要驅動力。2026年要繼續遵循建設活力企業指導思想，進一步推動全員參與活力企業建設，持續深化“活力豐華——從自我改變開始”活動，切實激發公司活力，營造求變創新、干事創業的企業氛圍。第四期“最具活力部門”于2026年6月9日揭曉：

第四期“最具活力部門”：總經理辦公室。從其活力實踐看，以下幾點值得借鑒：1、創新協同，賦能經營。打破以往管理與經營職能壁壘，跳出單純策劃活動的固有模式，主動下沉、躬身入局，匯聚合力發力經營一線。牽頭開展年度經營競賽活動，激發經營部門自驅力與管理部門緊迫感，雙管齊下引導回歸“創收”核心；開創性策劃門店品鑒會新模式，以營銷創新為經營注入活力，帶動各部門協同發力與經營部門間聯動協作。2、錨定本職，全面提質。立足宣傳宣講歸口職能，統籌規劃、縱深拓展，全面提升對本職工作的駕馭能力和對經營一線的支撐效能。快訊與微信等內容緊跟公司引導方向與經營實事，把控節奏，事前規劃、事中推進、事后總結，助力經營、推波助瀾的實效更加明顯。

（本報記者）