通常一次小團購的發起，是由有物資資源的成員自愿成為團長，聯系供應商協調貨物、在小區群里統計參與團購的人數和信息，發起團購；然后由團長組織志愿者分揀、打包商品，最后進行派送。在社區團購中，團長是承擔一切責任的核心人物，應當有豐富的管理統籌經驗。但組織一次成功的團購，往往過程復雜繁瑣，樓棟信息統計錯誤、顧客信息填寫不完整、甚至無人下單等情況都有可能發生，僅憑團長一人之力是無法扛起社區團購的大旗的。從團購工具、團隊組織、物流運輸等方面來看，個人組織的社區團購在完整度和成熟度上明顯不及實體商超。例如，實體商超往往擁有自己的小程序，在商品展示、數據統計等方面，可以節省很多時間；人員更加專業化和流程化，團隊式作戰方式更能發揮作用……當然，個人組織的社區群內團購靈活度也是實體商超無法相比的。盡管近幾年社區團購看似是吃到了紅利，但這并不意味著個人、線上平臺或實體商超有哪一個在真正意義上跑通了這條商業模式。任何事物的發展都不是一蹴而就的，社區團購目前仍處于一個不斷進化的過程中，諸多方面仍需進一步完善，競爭也在不斷加劇，優勝劣汰。

      社區團購自身的經濟價值以及給社會帶來的意義，再加之疫情等特殊情況帶來的新的發展趨勢和生命周期，都表明其生命力還未到達終點。而如何進入穩定發展期，是所有社區團購參與者下一步應當著重考慮的事情。

          （法務部 國成功）