眾所周知，守門員是一個球隊的必要角色，在比賽中負責防守球門，阻止對方球隊進球，是球隊的最后一道防線。將財務(wù)人看作是守門員，看上去好像八竿子打不著，一個激情澎湃、一個中規(guī)中矩，但是在傳統(tǒng)企業(yè)中，財務(wù)會計崗位就是這最后一道防線。資金安全可謂是經(jīng)營管理的生命線，從出納到會計，從做賬到稽核，每一環(huán)節(jié)都是絲絲入扣；一旦銷售回款慢、客戶出問題、內(nèi)控出紕漏、現(xiàn)金流緊張，財務(wù)人馬上變身左撲右堵。這種被動地接受和解決，已經(jīng)落伍了。

      找準自己的心態(tài)定位，守護企業(yè)的財務(wù)健康，不僅在于記賬、核算，更涉及到對企業(yè)運行狀態(tài)的深度洞察與理解。財務(wù)工作者們應(yīng)該將重心由“守門員”轉(zhuǎn)為“導航儀”，轉(zhuǎn)為“防火墻”，這也是我們財務(wù)人的愿景。這里的“防火墻”，不是被動地阻擋，而是一個主動的、有層次的防御系統(tǒng)。防火墻的存在不是為了阻礙業(yè)務(wù)流通，而是為了保障業(yè)務(wù)在安全的通道內(nèi)高速運行。財務(wù)的角色不是冷冰冰的“否決者”，而是與業(yè)務(wù)并肩作戰(zhàn)的“護航員”，我們的核心目標是：在保障安全的前提下，促進價值創(chuàng)造。

      財務(wù)人的謀略，其實就是實現(xiàn)實時財務(wù)，并盡可能的讓財務(wù)貼近業(yè)務(wù)，做到“融合與共升”。一套優(yōu)秀的防火墻系統(tǒng)，一定是縱深防御、多層次聯(lián)動的。第一個就是體現(xiàn)在工作前瞻，深入業(yè)務(wù)，從源頭上評估風險與收益，為業(yè)務(wù)“開通安全端口”，而不是等出了問題再“封堵”；第二個是抓流程、立規(guī)矩，即制度建設(shè)與優(yōu)化，確保所有業(yè)務(wù)活動在預設(shè)的“安全協(xié)議”內(nèi)運行。這是防火墻的核心，即我們常說的內(nèi)控體系。從采購到付款，訂單到收款，通過流程管控，明確什么能做、誰來做、怎么算合規(guī)； 第三個就是核查與監(jiān)督，穿透表面憑證，深入業(yè)務(wù)實質(zhì)，排查隱患、識別潛在的風險威脅。

      用前瞻之“謀”、流程之“略”、核查之“行”、原則之“方”、溝通之“圓”，培育“合規(guī)人人有責”，灌輸“合規(guī)創(chuàng)造價值”的經(jīng)營理念，共同守護和升級這套系統(tǒng)，真正為企業(yè)的發(fā)展保駕護航！

      （財務(wù)部 房倩）