長久的利益共同體：缺項與追趕

    伴隨著宇宙時間“扭曲”，自然的地球已進入快速變化的時代。不僅如此，社會的變化（科技、經濟、政治、文化）速度也大大加快，達到了一個正常人難以接受的節(jié)奏。審視當今的世界經濟，那種傳統(tǒng)的雇傭制正在走向衰竭。例如，勞資關系在傳統(tǒng)經濟時代是名正言順的：你付出勞動，我支付報酬。其關系基本是單向的、簡單的，不存在更多的依附關系、利益糾葛。
　　拋卻以前中國企業(yè)冠冕堂皇的情感共同體和利益共同體的說辭不論――實際上從幾十年的計劃經濟到市場經濟的遞嬗，由于各種原因而并未實現(xiàn)。單是審視近些年新經濟的崛起，那種基于真正利益共同體的商業(yè)模式的建立和規(guī)模化發(fā)展，我們在切身感到其生命力的同時，更應對傳統(tǒng)商業(yè)模式進行反思，而不能后知后覺、不知不覺、覺而不變，當然更不能像塞萬提斯筆下的主人公那樣揮動長戈向風車宣戰(zhàn)那樣蠻干。
　　不可否認，傳統(tǒng)商業(yè)模式是基于人類粗淺的基本市場經濟意識的模式，這種模式簡單地把勞動力當成被管理的工具，即提供價值和創(chuàng)造價值，一旦支付（工資、福利、保險）完成，勞動關系隨著完成或終結，即：兩訖了。這種關系不存在長久的關注、親附，更談不到足夠耐心的尊重和未來發(fā)展愿景的期盼。這種關系最初是有效的，但不可避免存在制度局限，最終的結果是“一眼見底”的，沒有懸念，沒有更多的希望。對于一個社會而言，這種勞動關系是冷酷的和短視的，不僅降低了勞動者的持續(xù)熱情，而且抹殺了勞動者創(chuàng)造力。
　　考察近些年來國外傳來的某些保險產品和直銷模式，我們會吃驚地發(fā)現(xiàn)：它們把利益鏈條延長了，不僅是延長到本人的退休、生命的終結，甚至延長到后代的繼承！這無形之中使員工把別人的事業(yè)變成自家的事業(yè)，是基于個人和家庭這個基本社會單位的事業(yè)觀的真正落地（這才是群眾路線！）。這在傳統(tǒng)商業(yè)模式是難得一見的。傳統(tǒng)企業(yè)中，事業(yè)是企業(yè)主或董事局的，不論口頭如何宣傳，實質也不是普通員工的。這關鍵的一點無論從整個社會來看還是從企業(yè)來看都值得反思和借鑒：他們提供了一個富有生命力的商業(yè)模式，并且正在對傳統(tǒng)經濟造成著解構性的沖擊。他們用模式組織團隊，用團隊實踐模式，真正超越了父業(yè)子承式的家族作坊模式，超越了傳統(tǒng)企業(yè)論資排輩的政治模式，也超越了股份制注重資本忽視能力的分配模式。另外，他們真正以實力、能力和成效論英雄，是比較徹底的“勞動價值觀”的踐行體現(xiàn)，因而使團隊每一位成員都迸發(fā)出創(chuàng)業(yè)激情。
　　應該看到，傳統(tǒng)企業(yè)的缺項只是企業(yè)的缺項，國家并不認同這種缺項，社會也正在摒棄這種缺項。國家戰(zhàn)略正在通過引進新商業(yè)模式給我們傳統(tǒng)企業(yè)的商業(yè)模式進行積極沖擊，以期帶來整個社會企業(yè)活力和創(chuàng)造力的恢復以及國民經濟的再次振興。與此同時，一些卓有遠見的傳統(tǒng)企業(yè)也率先改變，走在了多數(shù)企業(yè)的前面，其中，生產企業(yè)如華為，服務企業(yè)如海底撈。他們的模式其實還是傳統(tǒng)商業(yè)模式，并不先進，但他們無疑是先覺先行者。作為多數(shù)的傳統(tǒng)企業(yè)，面對嚴峻的經營態(tài)勢，應在反思的基礎上從改善利益分配缺項、改善勞動關系入手，要么加大投入精耕細作，把傳統(tǒng)的活兒干得漂亮、形成核心競爭力，要么引進新模式、新業(yè)態(tài)對經營和分配進行整合改造。欲在急速變化的時代之中立足腳跟，傳統(tǒng)企業(yè)好像沒有別的出路，也沒有更多時間來等待。
                                                （安全督查服務室 彭剛）