5月16日，在公司經(jīng)營工作調(diào)研會上，程亞利董事長強(qiáng)調(diào)各版塊各部門“要從改革中找到出路，從落地中找到效果”。這既是對經(jīng)營工作的要求，也是對安全工作的要求。安全制度不落地，就不會達(dá)到安全運(yùn)營的效果，這是顯而易見的。
    “安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”是安全工作的基本國策。對任何一個行業(yè)與單位來講，領(lǐng)導(dǎo)重視、責(zé)任落實(shí)、教育到位、制度健全，不斷提高安全管理水平，才能確保安全生產(chǎn)、安全經(jīng)營與社會和諧。安全落實(shí)必須做到全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效。安全檢查工作要求重心前移，不發(fā)通知、不聽匯報(bào)、不用陪同、直奔現(xiàn)場。對于企業(yè)而言，安全工作時(shí)刻不能懈怠，要警鐘常鳴、常抓不懈；要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，投入到位、培訓(xùn)到位、管理到位、應(yīng)急到位，真正讓制度落地。“從落地中找到效果”就是對于安全制度落地和安全責(zé)任落實(shí)的基本要求。
    應(yīng)該看到，實(shí)際工作中由于工作標(biāo)準(zhǔn)低、管理不嚴(yán)厲，安全制度落地問題是值得檢討的。對于任何一個企業(yè)來說，經(jīng)營單位安全制度落地問題是核心，管理單位安全制度落地問題也不容忽視。例如：配電設(shè)備、燃?xì)忮仩t、供暖設(shè)備維護(hù)到位了沒有？人走關(guān)門和夜間巡查真正做到了沒有？賣場內(nèi)貨物擠占通道等問題解決了沒有？安全通道方便消防車輛通過沒有？紙箱等廢棄物存放過久問題解決了沒有？重點(diǎn)與要害經(jīng)營部位專人巡查次數(shù)和質(zhì)量保證了沒有？火災(zāi)初起撲救與逃生演練全普及了沒有？對上級相關(guān)部門的要求落實(shí)到家了沒有？該投入的資金投放到位了沒有？出行與交通安全教育宣傳做到了沒有？信息數(shù)據(jù)保護(hù)措施得力了沒有？……眾多的問號表明安全工作有繁雜的功課要做。安全制度落地和“四個能力”建設(shè)同位一體，按照制度要求檢討我們?nèi)粘０踩ぷ鳎湍芗皶r(shí)發(fā)現(xiàn)各個環(huán)節(jié)存在的問題，預(yù)防為主，密織安全防護(hù)網(wǎng)，做好安全預(yù)案，未雨綢繆將隱患化解在每一天每一時(shí)的日常工作中。
    同時(shí)，也應(yīng)該看到，安全制度一方面是嚴(yán)厲的，另一方面也是科學(xué)的。在領(lǐng)導(dǎo)充分重視、投入比較到位、制度完備健全的前提下，安全制度的落地操作還離不開科學(xué)的設(shè)計(jì)。以人為本的制度建設(shè)是確保安全制度落地的基本條件。例如：安全意識懈怠問題不是只憑檢查和獎懲就能解決好的，它還關(guān)系到班次合理安排、工作時(shí)間合理安排、不同年齡階段和個人體質(zhì)等問題。如果工作時(shí)間過長，勢必造成疲勞和怠惰。再如：面對災(zāi)難初發(fā)該如何科學(xué)處置，是先向企業(yè)上級報(bào)告還是先撥打報(bào)警電話？這樣的問題相信各單位都有一套務(wù)實(shí)的解決辦法，但通過釀成重大災(zāi)害事故的后果倒推表明，當(dāng)事方現(xiàn)場處置好多是存在問題的。只有走到現(xiàn)場和一線了解情況，針對實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)，才能拿出正確有效的解決辦法，解決最為棘手的時(shí)刻難以解決的問題。   

    安全責(zé)任無小事，細(xì)節(jié)疏忽釀大禍。一個燃燒的煙蒂就可能使一個紅火的賣場變成廢墟，一個打火的插頭就可能讓鮮活的生命灰飛煙滅。前事不忘后事之師， 面對極其嚴(yán)峻的安全形勢，深刻領(lǐng)悟水火災(zāi)害突發(fā)難預(yù)、撲救困難、破壞巨大、影響深遠(yuǎn)的基本特點(diǎn)，做到預(yù)防為主、綜合治理。同時(shí)切實(shí)處理好眼前利益與長遠(yuǎn)利益的關(guān)系，切實(shí)將安全制度落在是處與實(shí)處，切忌心存僥幸或者以經(jīng)營形勢嚴(yán)峻為借口，致使安全管理和投入缺位，造成安全工作基礎(chǔ)薄弱，安全管理松弛輕浮，最終將危及企業(yè)利益與人身安全，動搖事業(yè)發(fā)展根基。 （人力資源部 彭剛）