3月14日，（集團）公司在會議中心召開3月份經(jīng)營工作調(diào)研會議，就2月份經(jīng)營數(shù)據(jù)進行研究分析，對經(jīng)營管理中存在的問題進行討論解決，對各板塊、各部門下步工作作了安排部署。（集團）公司董事長程亞利出席會議并對經(jīng)營管理工作進行了點評，公司中層以上同志參加了此次會議。
　　董事長程亞利在主旨發(fā)言中，激勵各板塊、各部門對當(dāng)前經(jīng)營工作充滿信心，樂觀地看待所處的經(jīng)營形勢，并借用古代兵家作戰(zhàn)“天時地利人和”取勝三要素，對各板塊、各部門經(jīng)營管理工作作了透徹分析、犀利點評與詳盡指導(dǎo)。程亞利董事長的發(fā)言切中要害、振聾發(fā)聵，具有很強的針對性與指導(dǎo)性，各板塊、各部門務(wù)要認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，抓好貫徹落實。
　　巧奪天時善用地利，搞活做大經(jīng)營。長遠來看，宏觀層面的經(jīng)濟形勢依舊不容樂觀，公司各項經(jīng)營工作依舊面臨著諸多不確定性。與其恐懼未來不如著眼當(dāng)下。從眼前來看，我們還有諸多天時與地利待我所用：商城面臨人民商圈內(nèi)區(qū)域性挑戰(zhàn)，業(yè)戶情緒波動較大，這對我們來說，既是壓力，又是機遇，資源整合方面對我們趨向有利；隨著我市“兩會”的勝利召開，火車站南廣場片區(qū)改造項目步伐加快，周邊地效優(yōu)勢更加凸顯。如此天時地利蘊藏著巨大效益，能否準(zhǔn)確抓住時機、真正為我所用，其中大有文章可做。各板塊、各部門一定要對經(jīng)營工作開動腦筋，奮力作為，牢牢抓住機遇，做牢基礎(chǔ)工作，充分發(fā)揮地利這一資源優(yōu)勢，做大做強地效，成功地將天時地利轉(zhuǎn)化為經(jīng)營業(yè)績、經(jīng)營成果。
　　重用人才力促人和，規(guī)范做強管理。孟子有云：天時不如地利，地利不如人和。人是關(guān)乎企業(yè)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵所在。所謂人和，就公司而言，實指加強團隊建設(shè)：營造良好的工作氛圍，建立有效的團隊激勵機制，重視人才培養(yǎng)使用，注重授權(quán)與自我管理等等方面。各板塊、各部門必須清醒地意識到，團隊建設(shè)是企業(yè)真正的核心競爭力。充分發(fā)揮人的主觀能動性，提高員工工作積極性，增強工作凝聚力和向心力是抓好人和的根本，也是團隊建設(shè)的意義所在。各板塊、各部門在下步工作中要重視人和，加強團隊建設(shè)，營造一股團隊干事創(chuàng)業(yè)的氛圍，全面激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，打造一支“招之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝”的核心團隊，最終提升管理的科學(xué)化、規(guī)范化、專業(yè)化水平。
　　天時不奪則坐失良機，地利不用則無法借勢，人和不重則功敗垂成。改革本身就是一場革命，既已開弓便無回頭箭，我們必須堅定不移地走改革的路線，唯有改革才能煥發(fā)活力，才能凝聚“天時地利人和”取勝三要素。一季度業(yè)已結(jié)束，二季度赫然眼前，各板塊、各部門務(wù)必堅定信念全力以赴，調(diào)動全員用盡自己最大的心力，助推豐華這艘船舶乘風(fēng)破浪，真正實現(xiàn)“豐澤四海 華動天下”。（本報評論員）