本報評論員  

    今年，公司把人才培養(yǎng)當(dāng)成重中之重，提高人才招聘起點，大學(xué)生源源不斷進入企業(yè)，公司從大學(xué)生隊伍中甄別、遴選人才的工作也緊鑼密鼓有序展開。經(jīng)過實習(xí)期和入職期考察，大學(xué)生基本面是好的，但也暴露出個別選人方面的問題。
　　選人是基礎(chǔ)，育人是手段，用人是目的。皮之不存毛將焉附？人選不好，基礎(chǔ)不牢，方向不對，其他免談。企業(yè)缺人是事實，但我們決不能因此降低選人標準，患上“用人近視癥”。怎樣選對人？
　　一、選人用制度。制度是一把公平的篩子，制度規(guī)定了規(guī)則，沒有規(guī)矩不成方圓，讓制度站出來說話最為客觀。符合企業(yè)用人制度的就會留在“篩子”上，違背企業(yè)制度或者達不到企業(yè)用人標準的就會落下去。“篩子孔”不應(yīng)隨意伸縮，要保持相對固定。這就要求我們繼續(xù)完善、嚴格執(zhí)行人才引進與退出機制，能者上，平者讓，庸者退。
　　二、選人看態(tài)度。態(tài)度是“先天條件”，是一個人自覺的品質(zhì)；能力靠“后天培養(yǎng)”，能夠在工作中鍛煉獲得。我們要從工作態(tài)度這個基本點出發(fā)選拔人才，留下那些態(tài)度端正、積極肯干、虛心學(xué)習(xí)的人才。態(tài)度不端正，能力也不會強到哪里；態(tài)度很端正，能力會慢慢鍛煉出來。企業(yè)有很多鍛煉平臺，就看是不是心系企業(yè)、勤于本職。
　　三、選人靠文化。企業(yè)文化是企業(yè)的基本價值觀和發(fā)展觀，代表企業(yè)員工的整體風(fēng)范。豐華文化是“誠信、務(wù)實、發(fā)展、報國”，它要求每位員忠于企業(yè)、奉獻社會、積極向上、作風(fēng)規(guī)范。新進人才是企業(yè)發(fā)展的后備力量，他們無疑是企業(yè)的標桿，一舉一動都影響著其他人。對個別“誠信”不達標、作風(fēng)不過硬的人才，我們決不能選擇。
　　人才培養(yǎng)是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，絕非單個部門、單個人的責(zé)任。公司規(guī)整理順之后，傳幫帶工作機制已經(jīng)建立，我們要緊抓選人這個“牛鼻子”，耐下心來齊抓共管，把那些工作上有本事、作風(fēng)上過得硬、其他人信得過，忠于企業(yè)、勤奮工作、有膽有識的人才選拔出來，科學(xué)育人，充分用人。